Определение карьерных моментов: вопросы и ответы с лидерами Asana

В Asana мы стремимся поддерживать наших работников в их личностном и профессиональном росте. Мы считаем, что лучший способ поддержать карьерный рост — это предоставить фреймворк, преимущества и культуру, которые позволяют росту происходить. А дальше путь к цели зависит от них самих.

Рост не линейный, но это не значит, что он не важен. Согласно каталогу «Anatomy of Work 2021», работники во всём мире хотят, чтобы их работа была полезной как в личном, так и в профессиональном плане. Новогодняя цель номер один для работников умственного труда во всём мире — продвижение по карьерной лестнице в 2021 году, а также укрепление уверенности в себе на работе.

Чтобы узнать, как этого добиться, мы поговорили с несколькими руководителями Asana о том, как их карьерный путь формировался под влиянием различных событий. Они рассказали о самых определяющих моментах своей карьеры, о периодах личного и профессионального роста и о том, как вывели свою работу на новый уровень.

«В 2021 году я уделяю особое внимание своему росту»

Кайла Ваталаро, руководитель отдела по привлечению талантов, социальному воздействию и некоммерческим организациям, Сан-Франциско: «В начале года я провела упражнение, чтобы назвать свои ценности, с целью более осознанно жить ими каждый день. Моей основной ценностью оказался рост: как личный, так и в качестве признания и поддержки роста других людей, как в Asana, так и в моём сообществе.

В качестве руководителя отдела по поиску специалистов, социальному воздействию и некоммерческим организациям я стремлюсь вести компанию к обучению и долгосрочной трансформации. Я спрашиваю себя: как эта ценность роста может помочь в развитии наших сообществ темнокожих? Как моя роль в Asana может стать движущей силой для преобразования наших практик, а также послужить примером для других организаций, как они могут по-настоящему взаимодействовать и проявлять себя? 

• В моей работе по подбору персонала Asana будет уделять приоритетное внимание глубокой оценке наших методов найма и продвижения по службе, чтобы определить, где существует предвзятость и как её устранить. Мы будем использовать стажировки, ориентированные на людей из нетрадиционных слоев общества, в качестве нашего основного пула кандидатов на должности начального уровня, и мы продолжим развивать культуру, которая активно работает над устранением системного неравенства, а не создает давление, чтобы соответствовать.

• Как руководитель по одной из целей компании, я буду продвигать ответственность за рамками философских намерений, чтобы сосредоточиться на измеримых результатах, назначая ощутимые OKR в области разнообразия, равенства и инклюзивности

   на руководство компании (включая меня).

• Как спонсор и участник группы поддержки сотрудников (ERG) я обязуюсь взять на себя ответственность за то, чтобы прислушиваться к проблемам и угнетению, с которыми сталкиваются маргинализированные сообщества, и изучать их. Я буду предоставлять наставничество, конфиденциальные пространства и форумы для единения наших сообществ ERG. 

• В своей работе по оказанию социального воздействия мы будем стремиться к инновационному подходу, демонстрируя параллели между инновациями, творчеством, разнообразием и человечностью. Мы будем активно работать над тем, чтобы согласовать наше социальное воздействие и инвестиции в сообщества с нашими стратегиями в области DEI, а также уделять приоритетное внимание поддержке недостаточно обслуживаемых сообществ и устранению пробелов в возможностях.

В 2021 году, когда множество компаний обещают противостоять расизму в рабочей среде, но рискуют остаться пустыми обещаниями, я буду опираться на свою ценность роста, чтобы гарантировать, что и я, и Asana как компания останемся непоколебимыми и сосредоточенными на повестке изменений».  

«С самого начала мне показали, насколько меня ценят и насколько я могу повлиять на ситуацию»

Бет Толанд, руководитель отдела исследований опыта, Сан-Франциско: «В Asana наиболее определяющими факторами в моей карьере всегда были культура компании, наша система распределения по сферам ответственности и наша команда руководства. Вера во всё это — вот что двигало мою карьеру здесь. Я много рисковала в Asana, и мне это удалось благодаря поддержке руководства мирового класса, которое создало культуру сотрудничества, поддержки и принятия рисков. 

В Asana способность каждого работника выполнять свою самую важную работу начинается с нашей команды руководства, поддерживающей культуру доверия и прозрачности. Я никогда не забуду, как семь лет назад, когда я только присоединилась к компании, мы проводили обзоры и критику дизайна с нашим соучредителем, Джей Аром. Команды приносили идеи, эскизы, концепции и исследования для обсуждения. Каждый раз его интересовали не только наши мнения и аналитика клиентов, но и мнения, которые противоречили его собственным.

Наш соучредитель и генеральный директор Дастин Московиц уделяет приоритетное внимание найму самых выдающихся лидеров, которые действительно ищут разные мнения. Вот что я нахожу в лидерах Asana: они подают пример, они устанавливают ожидания открытости, любопытства и строгости. С самого начала моей работы здесь мне показали, насколько меня ценят и какое влияние я могу оказать». 

«На каждом этапе карьеры делается сильный акцент на росте» 

Ниранджан Равичандран, руководитель отдела инжиниринга и руководитель подразделения в Ванкувере: «Меня постоянно впечатляет внутренняя карьерная мобильность, наставничество и поддержка менеджеров в Asana. На каждом этапе карьеры делается сильный акцент на росте. Я начал работать в Asana в качестве индивидуального сотрудника, чтобы помочь создать наше мобильное приложение. Недавним этапом моего личного роста стал переезд в Ванкувер, чтобы помочь создать и возглавить здесь совершенно новый офис по разработке продуктов. Как руководитель подразделения я отвечаю за управление межфункциональной командой и расширение присутствия Asana в Ванкувере, а также за разработку продуктов. 

Как и в случае со многими решениями, выбор места для нового офиса был связан с некоторыми компромиссами, и одним из них было освоение нового рынка талантов и логистики страны. Мне пришлось выйти из зоны комфорта и лучше понять, как создать уникальную идентичность офиса, сформировать локальную офисную культуру, соответствующую ценностям Asana, и развивать местную команду, привлекая и нанимая талантливых людей. Мой руководитель настоятельно рекомендовал мне взять на себя 100% ответственности и подойти к этому неоднозначному изменению как к способу учиться, пробовать новое и двигаться к нашим целям». 

«Я работала над самым масштабным и глубоким видением продукта в своей карьере»

Кэт Смол, дизайнер продукта, Нью-Йорк: «После запуска функции Цели в Asana в июле у моей команды была дорожная карта краткосрочных улучшений, но она не уделяла столько времени долгосрочному видению. Мы решили совместно создать и представить концепцию будущего продукта для целей. Это было амбициозное начинание, в котором участвовали многие заинтересованные стороны из разных отделов компании, и на его реализацию потребовалось три месяца. Я использовала Asana для планирования и реализации проекта в сотрудничестве с менеджером по продукту, отвечающим за цели, нашим партнёром по исследованию пользовательского опыта и другими дизайнерами.

Наша работа была невероятно тщательной, но лаконичной. Вместе мы научились балансировать между краткостью и глубоким мышлением. Это самое крупное и глубокое двухлетнее видение продукта, которое я когда-либо разрабатывала, и руководство было невероятно воодушевлено тем, что мы представили.

Я благодарен за возможность развивать свои навыки, за время, которое нам дали, чтобы сделать всё правильно, и за моих участников команды, которые внимательно относятся к делу и готовы к сотрудничеству.”

Я поняла, насколько важно привлекать сотрудников для реализации крупных проектов, разбивать работу на небольшие части и отдавать приоритет качеству, а не количеству контента. Для меня миссия Asana заключается в том, чтобы обеспечить ясность и сосредоточенность, необходимые командам для выполнения своей работы и оказания влияния на мир, и мы смогли это сделать».

«Возможность выйти из зоны комфорта и освоить навыки, о которых я даже не мечтал». 

Джек Ханратти, руководитель отдела коммерции и нового бизнеса в регионе EMEA, Дублин: «Меня мотивировало присоединиться к Asana два года назад множество факторов. Главным стимулом было учиться, расти и приносить пользу. Я считаю, что важно думать о конечной цели и двигаться к ней. Таким образом, вы можете наметить навыки, которые хотите развить в течение определённого периода времени, и получить мотивацию. Моя конечная цель — помочь нашим командам по продажам в регионе EMEA масштабироваться и достичь величия, трансформируя таланты и радуя наших клиентов. 

Меня наняли за потенциал. Когда я начала работать в Asana, мне предоставили возможность создать несколько команд по продажам в регионе EMEA — то, чего я никогда раньше не делала в своей карьере. Это была захватывающая возможность построить что-то с нуля, и я чувствую, что мой профессиональный рост ускорился на 10 лет, просто потому что я здесь.

Чтобы выстроить стратегию для всего региона, мне пришлось отточить своё стратегическое мышление, создавая план выхода на рынок. В какие регионы инвестировать и почему? Где и когда нанимать сотрудников? Как лучше всего задействовать и развивать новые и существующие таланты? В процессе мне довелось сотрудничать с командами и регионами в проектах, о которых я просто не мог и мечтать. Это была реальная возможность выйти из зоны комфорта и приобрести навыки, о которых я даже не мечтал.  

Наконец, в 2020 году я во второй раз стал отцом. Я должен признать, что мой личный рост стал возможен благодаря нашей невероятной программе отпусков по уходу за ребёнком. Это преимущество дало мне время для моего сына и моей семьи, что дало мне новый взгляд на то, почему я делаю то, что делаю профессионально. Я буду бесконечно благодарен Asana за это». 

Найдите возможность для карьерного роста в Asana — мы нанимаем

Это невероятное время, чтобы быть в Asana. Приходите и откройте для себя возможности, которые определят вашу карьеру, где вы сможете расти и учиться. Мы ищем сотрудников в наши офисы по всему миру — подайте заявку прямо сейчас!