Carrièremomenten definiëren: een Q&A met Asana-leiders
Bij Asana zetten we ons in om onze werknemers te ondersteunen terwijl ze persoonlijk en professioneel groeien. Wij geloven dat de beste manier om loopbaangroei te ondersteunen is door een raamwerk, voordelen en cultuur te bieden die groei mogelijk maken. Het pad om er daadwerkelijk te komen is dan aan hen.
Groei is niet lineair, maar dat betekent niet dat het niet belangrijk is. Volgens de Anatomie van werk-index 2021 willen wereldwijde werknemers werk dat persoonlijk en professioneel bevredigend is. Het belangrijkste goede voornemen voor het nieuwe jaar voor wereldwijde kenniswerkers is om hun carrière in 2021 vooruit te helpen, gevolgd door een voornemen om vertrouwen op te bouwen op het werk.
Om te leren hoe we daar kunnen komen, spraken we met een paar Asana-leiders over hoe hun loopbaan is gevormd door verschillende ervaringen. Luister naar hen terwijl ze enkele van de meest bepalende momenten van hun carrière delen, momenten waarop ze persoonlijke en professionele groei hebben ervaren en hun werk naar een hoger niveau hebben getild.
“In 2021 leun ik op mijn waarde van groei”
Kayla Vatalaro, Head of Talent Acquisition, Social Impact, & Nonprofits, San Francisco: “Aan het begin van het jaar heb ik een oefening gedaan om mijn waarden te benoemen, met als doel om ze elke dag bewuster te leven. Mijn primaire waarde bleek groei te zijn: zowel persoonlijke groei als het waarderen en ondersteunen van de groei van anderen, zowel bij Asana als in mijn gemeenschap.
In mijn rol als Head of Talent Acquisition, Social Impact en Nonprofits, zet ik me in om het bedrijf te leiden in leren en langetermijntransformatie. Ik vraag me af: hoe kan het naleven van deze waarde van groei het verheffen van onze zwarte en bruine gemeenschappen ondersteunen? Hoe kan mijn rol bij Asana een kracht zijn om onze praktijken te transformeren, terwijl ik ook modelleer hoe andere organisaties authentiek kunnen betrekken en verschijnen?
In mijn wervingswerk zal Asana prioriteit geven aan het diepgaand evalueren van onze wervings- en promotiepraktijken om te identificeren waar vooroordelen bestaan en hoe deze te elimineren. We zullen gebruik maken van stages die gericht zijn op personen met een niet-traditionele achtergrond als onze primaire kandidatenpool voor instapfuncties, en we zullen een cultuur blijven cultiveren die actief werkt aan het elimineren van systemische ongelijkheid versus een cultuur die druk creëert om zich aan te passen.
Als leider voor een van onze bedrijfsdoelstellingen zal ik verantwoordelijkheid stimuleren die verder gaat dan filosofische intenties om te focussen op meetbare resultaten door tastbare OKR's voor diversiteit, gelijkheid en inclusie toe te wijzen
aan het bedrijfsleiderschap (inclusief mezelf).
Als ERG-sponsor en -lid zal ik me inzetten om verantwoordelijkheid te nemen voor het luisteren naar en het onderwijzen van mezelf over de problemen en onderdrukking waarmee gemarginaliseerde gemeenschappen worden geconfronteerd. Ik zal mentorschap, vertrouwelijke ruimtes en forums bieden voor eenheid tussen onze ERG-gemeenschappen.
In mijn werk op het gebied van sociale impact zullen we ernaar streven innovatief te zijn in onze aanpak - parallellen te tonen tussen innovatie, creativiteit, diversiteit en menselijkheid. We zullen actief werken om onze sociale impact en gemeenschapsinvesteringen af te stemmen op onze DEI-strategieën en prioriteit geven aan het ondersteunen van achtergestelde gemeenschappen en het aanpakken van kansenkloven.
Met een uitbarsting van bedrijven die beloften doen om racisme in het personeelsbestand te confronteren die het risico lopen om hol te lopen, leun ik in 2021 op mijn waarde van groei om ervoor te zorgen dat zowel ikzelf als Asana als bedrijf standvastig blijven en gefocust blijven op een veranderingsagenda."
"Vanaf het begin werd me getoond hoeveel ik werd gewaardeerd en hoeveel impact ik kon maken"
Beth Toland, Head of Experience Research, San Francisco: "Bij Asana zijn de meest bepalende factoren in mijn carrière altijd de bedrijfscultuur, ons Areas of Responsibility (AoR) -systeem en ons leiderschapsteam geweest. Vertrouwen in al deze dingen is wat mijn carrière hier heeft aangedreven. Ik heb veel risico's genomen bij Asana, en ik heb dat kunnen doen met de steun van leiderschap van wereldklasse die een cultuur van samenwerking, ondersteuning en het nemen van risico's hebben gecreëerd.
Bij Asana begint het vermogen van elke werknemer om zijn meest impactvolle werk te doen met ons leiderschapsteam dat een cultuur van vertrouwen en transparantie hooghoudt. Ik zal nooit vergeten dat toen ik zeven jaar geleden voor het eerst lid werd, we ontwerpbeoordelingen en kritieken hadden met onze mede-oprichter, JR. Teams brachten ideeën, schetsen, concepten en onderzoek mee om te bespreken. Elke keer was hij niet alleen geïnteresseerd om onze meningen en klantinzichten te horen, maar hij was ook hongerig naar meningen die in strijd waren met zijn eigen mening.
Onze mede-oprichter en CEO Dustin Moskovitz heeft prioriteit gegeven aan het aannemen van de meest uitzonderlijke leiders die daadwerkelijk op zoek zijn naar verschillende meningen. Dat is wat ik vind bij leiders bij Asana: ze geven het goede voorbeeld, ze stellen de verwachting voor openheid, nieuwsgierigheid en nauwgezetheid. Vanaf het allereerste begin van mijn tijd hier werd me getoond hoeveel ik werd gewaardeerd en hoeveel impact ik kon maken."
“Er is zo'n sterke nadruk op groei in elke fase van je carrière”
Niranjan Ravichandran, Engineering Manager & Site Lead, Vancouver: "Ik ben voortdurend onder de indruk van de interne loopbaanmobiliteit, mentorschap en ondersteuning van managers bij Asana. Er is zo'n sterke nadruk op groei in elke fase van je carrière. Ik kwam aanvankelijk bij Asana als individuele medewerker om te helpen bij het bouwen van onze mobiele app. Een recente fase van veel persoonlijke groei voor mij was verhuizen naar Vancouver om te helpen bij het opzetten en leiden van het gloednieuwe productontwikkelingskantoor hier. Als Site Lead ben ik verantwoordelijk voor het leiden van een cross-functional team en het vergroten van de voetafdruk van Asana in Vancouver, naast de productontwikkelingsinspanningen van de site.
Zoals bij veel beslissingen, bracht het kiezen van een locatie voor een nieuw kantoor enkele compromissen met zich mee, en een grote hier was het navigeren door een nieuwe talentmarkt en landlogistiek. Het vereiste dat ik uit mijn comfortzone stapte en beter begreep hoe ik een unieke kantooridentiteit kon opbouwen, een gelokaliseerde kantoorcultuur kon creëren die in overeenstemming was met de waarden van Asana en het lokale team kon laten groeien door talent aan te trekken en in te huren. Ik werd sterk aangemoedigd door mijn manager om 100% verantwoordelijkheid te nemen en deze dubbelzinnige verandering te benaderen als een manier om te leren, nieuwe dingen te proberen en te itereren naar onze Doelstellingen.
“Ik heb gewerkt aan de grootste en meest diepgaande productvisie van mijn carrière”
Catt Small, Productontwikkelaar, New York: “Na de lancering van de Doelen-functie van Asana in juli had mijn team een routekaart met verbeteringen op korte termijn, maar had het niet zoveel tijd besteed aan een visie op lange termijn. We besloten om samen een productvisie voor de toekomst van Doelen te creëren en te presenteren. Het was een ambitieuze onderneming waarbij veel belanghebbenden van afdelingen in het hele bedrijf betrokken waren en het duurde drie maanden om te consolideren. Ik heb Asana gebruikt om het project te plannen en uit te voeren in samenwerking met de Doelen-productmanager, onze UX-onderzoekspartner en andere ontwerpers.
Ons werk was ongelooflijk grondig, maar toch beknopt. Samen leerden we beknoptheid in balans te brengen met diep denken. Het is de grootste en meest diepgaande twee jaar durende productvisie die ik ooit heb ontworpen, en leiderschap was ongelooflijk enthousiast over wat we presenteerden.
Ik ben dankbaar voor de kans om mijn vaardigheden uit te breiden, voor de tijd die we kregen om dit goed te doen, en voor mijn attente, collaboratieve teamgenoten.”
Ik leerde de waarde van het aantrekken van medewerkers om je te helpen grote projecten op te leveren, dat werk in kleine stukjes te breken en prioriteit te geven aan een ervaring van hoge kwaliteit boven de hoeveelheid inhoud. Voor mij gaat de missie van Asana over het bieden van de helderheid en focus die nodig zijn voor teams om hun beste werk te doen en een impact op de wereld te hebben - en dat hebben we kunnen doen."
"De kans om mezelf uit mijn comfortzone te duwen en vaardigheden te leren die ik nooit had verwacht."
Jack Hanratty, Head of Commercial & New Business EMEA, Dublin: “Er zijn zoveel factoren die me motiveerden om twee jaar geleden voor Asana te gaan werken. De belangrijkste drijfveer was om te leren, te groeien en waarde toe te voegen. Ik denk dat het belangrijk is om na te denken over je eindbestemming en van daaruit achteruit te werken. Op die manier kun je de vaardigheden in kaart brengen die je over een bepaalde periode wilt ontwikkelen en heb je iets om je te motiveren. Mijn einddoel is om onze verkoopteams in EMEA te helpen schalen en grootsheid te bereiken door talent te transformeren en onze klanten te verrassen.
Ik werd ingehuurd voor potentieel. Toen ik bij Asana begon, kreeg ik de kans om meerdere verkoopteams in EMEA op te bouwen - iets wat ik nog nooit eerder in mijn carrière had gedaan. Dit was een geweldige kans om iets van de grond af op te bouwen en ik heb het gevoel dat mijn professionele groei met 10 jaar is versneld, alleen maar door hier te zijn.
Om een strategie voor een hele regio te bouwen, moest ik me echt concentreren op mijn strategische denken rond het bouwen van een GTM-plan. In welke regio's zou ik investeren en waarom? Waar zou ik mensen aannemen en wanneer? Hoe kan ik het beste nieuw en bestaand talent inzetten en ontwikkelen? Tijdens het proces heb ik mogen samenwerken met teams en regio's aan projecten die ik me gewoon niet had kunnen voorstellen. Het was een echte kans om mezelf uit mijn comfortzone te duwen en vaardigheden te leren die ik nooit had verwacht.
Tot slot werd ik in 2020 voor de tweede keer vader. Ik moet de persoonlijke groei erkennen die ik heb gekregen dankzij ons ongelooflijke vaderschapsverlofprogramma. Dit voordeel gaf me tijd met mijn zoon en mijn familie, wat me een nieuw perspectief gaf op waarom ik doe wat ik professioneel doe. Daarvoor zal ik Asana eeuwig dankbaar zijn."
Vind je carrièrebepalende kans bij Asana - we zijn aan het werven
Het is een ongelooflijke tijd om bij Asana te zijn. Kom carrièrebepalende mogelijkheden ontdekken waar je kunt groeien en leren. We werven aan in onze kantoren over de hele wereld - solliciteer nu!
