스크럼반: 애자일 방법론의 장점

드라마디 모텔. 숟가락. 이 모든 것은 완전히 새로운 것을 만들기 위해 결합된 두 개의 별개의 개체로 시작되었습니다. 

스크럼반이라고 알려진 새로운 애자일 방법론의 기본 아이디어입니다. 이 기사에서는 스크럼반이 무엇인지, 이 새로운 애자일 프레임워크가 팀이 마감일을 준수하고 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보겠습니다. 

스크럼반이란?

스크럼반은 흔히 사용되는 두 가지 애자일 전략인 스크럼 과 칸반 을 결합한 프로젝트 관리 방법론 입니다. 스크럼반은 팀이 스크럼에서 칸반으로 또는 칸반에서 스크럼으로 전환하는 것을 돕기 위해 개발되었습니다. 팀이 한 전략을 다른 전략보다 더 경험해 보았다면 이 기법을 통해 점차적으로 다른 방법론으로 전환할 수 있습니다. 

스크럼반은 원래 팀의 전환을 돕기 위해 고안되었지만, 어떤 팀은 이 두 전략의 조합이 팀에 가장 적합하다는 것을 알게 될 것입니다. 스크럼반은 스크럼이나 칸반의 일부 측면을 이미 알고 있는 팀에서 가장 잘 사용됩니다. 스크럼반 방법론을 사용하기 시작하면 경험을 통해 어느 정도 익숙해질 수 있습니다.

스크럼 vs. 칸반

스크럼과 칸반은 애자일 방법론 중 가장 많이 사용되는 두 가지 방법론이지만, 몇 가지 차이점이 있습니다. 스크럼은 팀이 협업하고 영향력 있는 업무를 수행하는 데 도움이 되는 애자일 프레임워크입니다. 전통적으로 스크럼은 보통 2주간의 스프린트로 구성됩니다. 스크럼 프레임워크는 스프린트를 효과적으로 실행하는 방법에 대한 가치, 역할, 지침의 청사진을 제공합니다. 

반면 칸반은 팀이 각 팀원의 작업 수용량에 따라 수행해야 하는 업무를 균형 있게 조정할 수 있도록 도와주는 애자일 프레임워크입니다. 칸반 프레임워크는 업무 항목을 제품 백로그 에서 안정적인 작업 흐름으로 “끌어올” 수 있는 지속적인 개선 철학을 기반으로 합니다. 칸반 방법론은 칸반 보드, 특히 칸반 보드 소프트웨어 를 사용하여 가장 자주 구현됩니다.

스크럼반의 작동 방식

이름에서 알 수 있듯이 스크럼반 애자일 프레임워크는 스크럼 프레임워크와 칸반 방법론의 특징을 모두 갖춥니다.

스크럼반의 스크럼 기능

• 프로세스 반복은 일정한 간격으로 이루어지며, 일반적으로 팀이 스프린트 회고 및 스프린트 리뷰 미팅을 개최하는 스프린트 종료 시점에 이루어집니다. 

• 작업의 우선순위는 작업의 복잡성과 제품 수요에 따라 결정됩니다.

• 팀 전체가 '완료'의 의미에 동의하고 이를 조정하여 모든 사람이 작업 완료의 의미를 알 수 있습니다. 이는 최종 결과가 명확하게 개략되고 정의되었음을 의미합니다. 

스크럼반의 칸반 기능

• 완료된 항목의 명확한 백로그를 사용합니다. 팀원이 작업을 시작하면 백로그에서 해당 작업을 '가져와서' 현재 업무량에 포함합니다.

• 팀이 과도하게 작업하지 않도록 현재 진행 중인 작업 수에 대한 엄격한 제한이 있습니다.

• 작업은 칸반 보드에서 프로세스의 여러 단계를 이동하는 카드로 시각적으로 표시됩니다.

스크럼반만의 특징

• 스크럼반에는 팀 계층 구조가 없습니다. 이는 개발팀의 모든 구성원이 의사 결정을 내리고 선택할 수 있는 기회가 다른 구성원과 동일하다는 것을 의미합니다. 이는 또한 그룹에 명확한 리더가 없음을 의미합니다. 오히려 팀은 완전히 자체 관리됩니다.

• 스크럼반 프로젝트에는 마감일이 반드시 필요하지는 않습니다. 스프린트는 보통 2주 단위로 진행되므로 팀원은 검토하고 반복할 때까지 특정 스프린트 작업에 집중할 수 있습니다. 따라서 스크럼반은 장기 프로젝트나 목표가 모호한 프로젝트에 적합합니다. 

스크럼반 프로세스

스크럼반 프로세스에는 4가지 간단한 단계가 있습니다. 스크럼반에는 스크럼 마스터가 없으므로 모든 팀원이 이 네 가지 필수 단계를 아는 것이 중요합니다. 그러면 지금부터 시작하는 방법을 알아보겠습니다.

1. 스크럼반 보드 만들기

스크럼반 보드는 제품 백로그, 스프린트 백로그, 팀의 워크플로 단계(예: 시작되지 않음, 진행 중, 검토 중) 및 완료된 작업을 위해 지정된 명확한 열을 포함할 수 있는 칸반 보드입니다. 칸반 보드에 표시되는 단계는 모두 팀에서 결정합니다. 예를 들어, 일부 팀은 스크럼반 보드에 제품 백로그를 포함하지 않고 스프린트 백로그만 보드에 포함하도록 선택할 수 있습니다.

스크럼반은 스프린트의 순환적 특성을 따릅니다. 보드에 더 이상 카드가 없으면 팀원은 제품 백로그에서 카드를 가져옵니다. 이상적으로는 팀이 매주 보드의 카드를 검토하고 해당 스프린트의 목표에 따라 제품 백로그에서 카드를 추가합니다.

2. 진행 중인 업무의 한계를 설정합니다

스크럼반에는 '스토리 포인트'라는 양식이 없습니다. 스토리 포인트는 각 작업에 소요되는 예상 시간이나 작업량을 기준으로 작업에 포인트를 할당하는 전략입니다. 대신, 칸반 보드에는 과도한 업무를 방지하기 위해 일정 수의 카드만 보드에 있어야 합니다. 이는 일반적으로 진행 중인 업무 한도 또는 WIP 한도라고 합니다. 스크럼반 팀은 팀이 작업에 압도당하지 않도록 한 번에 몇 장의 카드가 어떤 단계에 있을 수 있는지 그룹으로 결정합니다.

스크럼반의 한 가지 주요 이점은 프로세스 중 언제든지 워크플로를 계획하고 변경할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 팀이 한 번에 보드에 너무 많은 카드가 있는 것처럼 느껴지면 더 많은 카드가 '완료' 카테고리로 이동할 때까지 작업을 가져오는 것을 일시 중지하도록 쉽게 선택할 수 있습니다.

3. 팀과 협력하여 작업의 우선순위를 정하세요

스크럼반은 가장 유연한 애자일 방법론 중 하나입니다. 스크럼반에는 팀 계층 구조가 없으므로 모든 팀원이 팀이 수행할 작업을 선택할 수 있습니다. 스크럼반에서 작업의 우선순위를 지정하는 가장 쉬운 방법은 제품에 가장 필요한 것이 무엇인지 살펴보는 것입니다. 우선순위 지정 프로세스는 지속적이므로 팀원은 제품에 가장 중요하다고 생각하는 것을 선택할 수 있습니다. 스크럼 마스터나 제품 매니저가 없기 때문에 개별 팀원에게 무엇이 최선이라고 생각하는지 결정할 수 있는 권한을 부여합니다. 

4. 일일 스탠드업 미팅을 개최합니다

일일 미팅은 모든 팀원이 진행 중인 작업을 파악하는 데 도움이 됩니다. 팀원은 보드의 카드를 기반으로 어떤 작업을 하고 싶은지 결정할 수 있습니다. 모든 팀원이 일일 스탠드업 미팅에 참여하면 개발팀은 팀원의 업무량을 파악할 수 있어 각 작업의 우선순위를 더 잘 정할 수 있습니다. 스크럼반 방식에는 지정된 리더가 없기 때문에 팀원들은 일일 스탠드업 미팅을 주도하는 사람을 번갈아 가며 맡을 수 있습니다.

스크럼반 방법이 적합한 경우

스크럼반 방법론을 사용하는 주요 이점 중 하나는 매우 유연한 프로젝트 관리 양식이라는 것입니다. 스크럼반 방법을 사용하여 팀을 위한 더 효율적인 프로세스를 만들 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

장기 프로젝트를 유지해야 할 때

팀에 마감일이 정해지지 않은 장기 또는 진행 중인 프로젝트가 있는 경우, 스크럼반은 일관된 업무 흐름을 보장하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 스크럼반은 점진적인 체크인을 설정하여 도움이 됩니다. 스크럼반은 스프린트에서 작동하기 때문에 팀은 검토 또는 계획 기간 동안 업무가 계속 진행되는지 모니터링할 수 있습니다. 따라서 진행 중인 프로젝트에 마감일이 없더라도 스크럼반 방식을 사용하면 작업 보드에서 카드의 흐름을 유지할 수 있습니다. 

스크럼이 제대로 작동하지 않는 경우

일부 개발 팀의 경우, 스크럼 플랫폼의 엄격한 구조가 팀의 워크플로에 방해가 될 수 있습니다. 팀이 스크럼의 구조에 어려움을 겪고 있다면 스크럼반은 팀이 프레임워크에 쉽게 적응할 수 있도록 도와주는 애자일 접근 방식입니다. 스크럼반은 스크럼과 칸반의 하이브리드이기 때문에 팀은 칸반 방식의 유연성을 유지하면서 스크럼 프레임워크의 핵심 요소를 배울 수 있습니다.

팀이 스크럼반을 채택하기 전에 기본 사항을 숙달하고자 하는 경우, 스크럼 템플릿 을 사용하면 백로그를 정리하고, 스프린트를 실행하고, 애자일 모범 사례를 실험하는 데 도움이 됩니다.

스크럼반 방법론의 장단점

모든 프로젝트 관리 방법론에는 장단점이 있습니다. 스크럼반이 팀에 적합한지 판단하는 데 도움이 되는 몇 가지 측면은 다음과 같습니다. 

스크럼반 사용의 장점

• 시간 절약에 도움이 될 수 있습니다: 팀이 어떤 형태의 프로젝트 관리도 사용하지 않는 경우, 스크럼반 방식을 사용하면 수행 중인 업무를 추적하는 데 도움이 됩니다. 스크럼반 방식을 사용하면 팀이 중복 작업을 수행하거나 특정 스프린트의 목표를 달성하지 못하는 작업에 시간을 할애하는 것을 방지할 수 있습니다. 

• 장기 또는 대규모 프로젝트에 적합: 스크럼반은 반복적인 애자일 방식이기 때문에 시간이 많이 걸리는 작은 변화가 가능합니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 요구 사항이 변경되기 때문에 장기 프로젝트에 사용하기에 좋은 프레임워크입니다. 스크럼반은 요구 사항이 변경됨에 따라 이러한 변경 사항을 따라잡기 위해 프로세스를 반복하고 개선하는 데 도움이 됩니다. 

• 팀원 개개인의 독립성 강화: 팀이 더 많은 자율성을 원한다면 스크럼반 방법론이 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 스크럼반 방법은 스크럼 마스터나 제품 소유자가 할당한 작업을 단순히 완료하는 것이 아니라 팀원들이 적합하다고 판단되는 대로 결정을 내리고 업무의 우선순위를 지정할 수 있는 기회를 제공합니다.

스크럼반 사용의 단점

• 관리 부족으로 혼란이 야기될 수 있습니다: 독립성과 자율성이 한 팀에 동기를 부여할 수 있지만, 감독이 부족하면 다른 팀에 혼란과 무질서를 야기할 수 있습니다. 한 팀에 효과가 있는 것이 다른 팀에 효과가 없을 수도 있다는 점을 기억하세요. 적합한 프로젝트 관리 방법론을 찾는 것은 특정 팀에 적합한 방법을 찾는 것과 같습니다.

• 스크럼반은 비교적 새로운 방법론입니다: 스크럼반은 비교적 새로운 방법론이기 때문에 확립된 프로세스가 많지 않습니다. 스크럼반을 사용하는 팀의 프로세스는 다른 팀의 프로세스와 크게 다를 수 있으며, 그 이유 중 하나는 스크럼이나 린 프로젝트 관리와 같은 표준화된 프레임워크가 없기 때문입니다.

• 프로젝트 매니저의 통제력이 약함: 제품 매니저나 프로젝트 매니저가 매우 실무 지향적이라면 이 방법론이 효과가 없을 수 있습니다. 스크럼반에서는 개발 팀에 특정 역할이 없습니다. 이는 모든 사람이 스프린트에 적합하다고 생각하는 결정을 선택할 수 있는 동일한 권한을 가지고 있음을 의미합니다.

스크럼반에 업무 관리 툴 사용하기

스크럼반 프로젝트의 장기 계획은 업무 관리 툴과 가장 잘 작동합니다. Asana의 보드 보기를 사용하면 스크럼반 팀이 모든 팀원이 어떤 일을 하고 있는지, 프로세스의 어느 단계에 있는지 확인할 수 있습니다. 팀을 위해 스크럼반 보드를 사용할 준비가 되셨나요?