Definire i momenti della carriera: domande e risposte con i leader di Asana

In Asana, ci impegniamo a supportare i nostri dipendenti nella loro crescita personale e professionale. Riteniamo che il modo migliore per sostenere la crescita professionale sia fornire un Framework, benefit e una cultura che consentano la crescita. Il percorso per arrivarci, poi, dipende da loro.

La crescita non è lineare, ma ciò non significa che non sia importante. Secondo l’Indice dell’anatomia del lavoro 2021, i dipendenti di tutto il mondo desiderano un lavoro appagante sia a livello personale sia professionale. Il proposito numero uno per il nuovo anno per gli operatori della conoscenza globali è quello di far progredire la propria carriera nel 2021, seguito da un proposito per creare fiducia sul lavoro.

Per scoprire come possiamo arrivarci, abbiamo parlato con alcuni leader di Asana di come il loro percorso professionale sia stato plasmato da esperienze diverse. Ascolta i loro racconti su alcuni dei momenti più significativi della loro carriera, i momenti in cui hanno sperimentato una crescita personal e professionale e hanno portato il loro lavoro a un livello superiore.

“Nel 2021 mi sto concentrando sul mio valore di crescita”

Kayla Vatalaro, Head of Talent Acquisition, Social Impact, & Nonprofits, San Francisco: “All’inizio dell’anno, ho fatto un esercizio per definire i miei valori, con l’obiettivo di essere più consapevole nel viverli ogni giorno. Il mio valore primario è emerso come crescita: sia la crescita personale che l’apprezzamento e il sostegno della crescita degli altri, sia in Asana che nella mia comunità.

Nel mio ruolo di responsabile dell’acquisizione di talenti, dell’impatto sociale e delle organizzazioni non-profit, mi impegno a guidare l’azienda nell’apprendimento e nella trasformazione a lungo termine. Mi chiedo: in che modo vivere questo valore di crescita può sostenere l’elevazione delle nostre comunità di colore? In che modo il mio ruolo in Asana può essere una forza per trasformare le nostre pratiche, modellando anche il modo in cui altre organizzazioni possono impegnarsi e presentarsi in modo autentico? 

• Nel mio lavoro di reclutamento, Asana darà la priorità a una valutazione approfondita delle nostre pratiche di assunzione e promozione per identificare dove esistono pregiudizi e come cancellarle. Sfrutteremo gli apprendistati rivolti a persone provenienti da contesti non tradizionali come nostro principale pool di candidati per i ruoli di livello base, e continueremo a coltivare una cultura che lavora attivamente per eliminare la disuguaglianza sistemica rispetto a quella che crea pressione per conformarsi.

• In qualità di responsabile di uno degli obiettivi aziendali, promuoverò la responsabilità al di là delle intenzioni filosofiche per concentrarmi su risultati misurabili, assegnando OKR tangibili in materia di diversità, equità e inclusione

   alla leadership aziendale (me compreso).

• In qualità di sponsor e membro di un gruppo di risorse per dipendenti, mi impegnerò ad assumermi la responsabilità di ascoltare e informarmi sui problemi e sull’oppressione che affliggono le comunità emarginate. Fornirò mentoring, spazi riservati e forum per l’unità tra le nostre comunità ERG. 

• Nel mio lavoro di impatto sociale, ci impegneremo a essere innovativi nel nostro approccio, mostrando parallelismi tra innovazione, creatività, diversità e umanità. Lavoreremo attivamente per allineare il nostro impatto sociale e gli investimenti nella comunità con le nostre strategie DEI e daremo la priorità al sostegno delle comunità svantaggiate e alla risoluzione delle lacune nelle opportunità.

Con un’ondata di aziende che promettono di affrontare il razzismo nella forza lavoro che rischia di svuotarsi, nel 2021 mi affido al mio valore di crescita per garantire che sia io che Asana come azienda rimaniamo saldi e concentrati su un ordine del giorno di cambiamento.”  

“Fin dall’inizio, mi è stato dimostrato quanto fossi apprezzata e quanto potessi avere un impatto”

Beth Toland, Head of Experience Research, San Francisco: “In Asana, i fattori più determinanti della mia carriera sono sempre stati la cultura aziendale, il nostro sistema di aree di responsabilità (AoR) e il nostro team di leadership. La fiducia in tutti questi aspetti è ciò che ha spinto la mia carriera qui. Ho corso molti rischi in Asana e sono stata in grado di farlo con il supporto di una leadership di livello mondiale che ha creato una cultura di collaborazione, supporto e assunzione di rischi. 

In Asana, la capacità di ogni dipendente di svolgere il lavoro più importante parte dal nostro team di leadership che sostiene una cultura di fiducia e trasparenza. Non dimenticherò mai quando sono entrata a far parte dell’azienda sette anni fa: facevamo revisioni e critiche di design con il nostro cofondatore, JR. I team portavano idee, schizzi, concetti e ricerche da discutere. Ogni singola volta, non solo era interessato ad ascoltare le nostre opinioni e gli approfondimenti dei clienti, ma era anche desideroso di opinioni contrarie alle sue.

Il nostro cofondatore e CEO Dustin Moskovitz ha dato la priorità all’assunzione dei leader più eccezionali che cercano effettivamente opinioni diverse. Questo è ciò che trovo nei leader di Asana: guidano dando l’esempio, stabiliscono le aspettative di apertura, curiosità e rigore. Fin dall’inizio della mia permanenza qui, mi è stato dimostrato quanto fossi apprezzato e quanto potessi avere un impatto.” 

“C’è una forte enfasi sulla crescita in ogni fase della carriera” 

Niranjan Ravichandran, Progettazione e responsabile di sede, Vancouver: “Sono costantemente colpito dalla mobilità professionale interna, dal mentoring e dal supporto dei manager in Asana. C’è una forte enfasi sulla crescita in ogni fase della carriera. Inizialmente sono entrato a far parte di Asana come singolo collaboratore per aiutare a sviluppare la nostra app per dispositivi mobili. Una fase recente di grande crescita personal per me è stata il trasferimento a Vancouver per aiutare a creare e guidare il nuovissimo ufficio di sviluppo del prodotto qui. In qualità di responsabile della sede, sono responsabile della guida di un team interfunzionale e della crescita della presenza di Asana a Vancouver, oltre all’impegno per lo sviluppo del prodotto della sede. 

Come per molte decisioni, la scelta di una sede per un nuovo ufficio ha comportato alcuni compromessi, e uno dei più importanti è stato quello di orientarsi in un nuovo mercato di talenti e nella logistica del paese. Mi ha richiesto di uscire dalla mia zona di comfort e capire meglio come costruire un’identità unica per l’ufficio, creare una cultura aziendale localizzata in linea con i valori di Asana e far crescere il team locale coinvolgendo e assumendo talenti. Il mio manager mi ha fortemente incoraggiato ad assumermi la piena responsabilità e ad affrontare questo cambiamento ambiguo come un modo per imparare, provare cose nuove e iterare verso i nostri obiettivi.” 

“Ho lavorato alla visione del prodotto più ampia e approfondita della mia carriera”

Catt Small, Product Designer, New York: “Dopo il lancio della funzionalità Obiettivi di Asana a luglio, il mio team aveva una roadmap di miglioramenti a breve termine, ma non aveva dedicato molto tempo a una visione a lungo termine. Abbiamo deciso di co-creare e presentare una visione del prodotto per il futuro degli obiettivi. È stata un’impresa ambiziosa che ha coinvolto molti stakeholder dei reparti di tutta l’azienda e ci sono voluti tre mesi per consolidarla. Ho utilizzato Asana per pianificare ed eseguire il progetto in collaborazione con il Product Manager degli obiettivi, il nostro partner di ricerca UX e altri designer.

Il nostro lavoro è stato incredibilmente approfondito, ma conciso. Insieme, abbiamo imparato a bilanciare la brevità con il pensiero profondo. È la visione di prodotto biennale più ampia e approfondita che abbia mai progettato, e la leadership è stata incredibilmente entusiasta di ciò che abbiamo presentato.

Sono grato per l'opportunità di ampliare le mie competenze, per il tempo che ci è stato concesso per farlo nel modo giusto e per i miei colleghi del team, attenti e collaborativi.”

Ho imparato il valore di coinvolgere i collaboratori per aiutarti a realizzare grandi progetti, suddividendo il lavoro in piccole parti e dando la priorità a un’esperienza di alta qualità rispetto alla quantità di contenuti. Per me, la mission di Asana è fornire la chiarezza e la concentrazione necessarie ai team per svolgere al meglio il proprio lavoro e avere un impatto sul mondo, e siamo stati in grado di farlo.”

“L’opportunità di uscire dalla mia zona di comfort e acquisire competenze che non mi sarei mai aspettato di sviluppare.” 

Jack Hanratty, Head of Commercial & New Business EMEA, Dublino: “Sono tanti i fattori che mi hanno spinto a entrare in Asana due anni fa. Il fattore principale era imparare, crescere e aggiungere valore. Credo che sia importante pensare alla destinazione finale e lavorare a ritroso da lì. In questo modo, puoi definire le competenze che desideri sviluppare in un determinato periodo di tempo e avere qualcosa che ti motiva. Il mio obiettivo finale è aiutare i nostri team di vendita nell’EMEA a crescere e raggiungere la grandezza trasformando il talento e soddisfacendo i nostri clienti. 

Sono stato assunto per il mio potenziale. Quando ho iniziato a lavorare in Asana, mi è stata data l’opportunità di creare diversi team di vendita in tutta l’EMEA, cosa che non avevo mai fatto prima nella mia carriera. È stata un’entusiasmante opportunità per costruire qualcosa da zero e sento che la mia crescita professionale ha subito un’accelerazione di 10 anni, solo per il fatto di essere qui.

Per costruire una strategia per un’intera regione, ho dovuto davvero affinare il mio pensiero strategico sulla costruzione di un piano GTM. In quali regioni investire e perché? Dove avrei assunto e quando? Come posso abilitare e sviluppare al meglio i talenti nuovi ed esistenti? Durante il processo, ho avuto modo di collaborare con team e regioni su progetti che non avrei mai immaginato. È stata una vera opportunità per uscire dalla mia zona di comfort e acquisire competenze che non mi sarei mai aspettato di sviluppare.  

Infine, nel 2020 sono diventato papà per la seconda volta. Devo riconoscere la crescita personal che mi è stata offerta grazie al nostro incredibile programma di congedo di paternità. Questo benefit mi ha permesso di trascorrere del tempo con mio figlio e la mia famiglia, il che mi ha dato una nuova prospettiva sul perché sto facendo quello che faccio professionalmente. Sarò eternamente grato ad Asana per questo.” 

Trova l’opportunità che definisce la tua carriera in Asana: stiamo assumendo

È un momento incredibile per essere in Asana. Vieni a scoprire le opportunità di carriera che ti permetteranno di crescere e imparare. Stiamo assumendo in tutte le nostre sedi globali: candidati subito!