Das Riemann-Thomann-Modell im Überblick

Menschen verhalten sich nicht zufällig. Was auf den ersten Blick widersprüchlich, schwierig oder sogar konflikthaft wirkt, folgt oft den inneren Grundbedürfnissen. Genau hier setzt das Riemann-Thomann-Modell an. Es hilft dabei, menschliches Verhalten besser zu verstehen, Unterschiede einzuordnen und Kommunikation bewusster zu gestalten.

Gerade im beruflichen Kontext ist dieses Verständnis entscheidend. In Teams, in der Führung oder in Konfliktsituationen treffen Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen aufeinander. Das Riemann-Thomann-Modell liefert dafür eine klare Struktur und einen roten Faden, um Verhalten nicht zu bewerten, sondern zu erklären.

Was sagt das Riemann-Thomann-Modell aus?

Das Riemann-Thomann-Modell beschreibt grundlegende Spannungsfelder menschlichen Verhaltens. Es geht davon aus, dass jeder Mensch zwischen vier Grundrichtungen steht, die sich aus zwei Achsen ergeben. Diese Achsen spiegeln zentrale Gegensätze wider, die unser Erleben, Denken und Handeln prägen.

Das Modell wurde auf Basis der Arbeiten von Fritz Riemann entwickelt und später von Christoph Thomann weitergeführt. Riemann beschäftigte sich intensiv mit den Grundformen der Angst, während Thomann den Ansatz stärker auf Kommunikation, Zusammenarbeit und Praxis übertrug.

Wichtig ist dabei: Das Modell ordnet Menschen nicht starr in Schubladen ein. Es beschreibt Tendenzen unterschiedlicher Ausprägung, die sich je nach Lebensphase, Beziehung oder bestimmten Situationen verändern können.

Die theoretischen Wurzeln des Modells

Das Riemann-Thomann-Modell ist eng mit der Kommunikationspsychologie verbunden. Es steht nicht isoliert, sondern reiht sich in eine Reihe bekannter psychologischer Ansätze ein. Parallelen finden sich etwa bei Carl Gustav Jung, der Persönlichkeitsunterschiede ebenfalls als Spannungsfelder verstand, sowie bei Friedemann Schulz von Thun, dessen Kommunikationsmodell und das Konzept vom inneren Team ähnliche Grundannahmen verfolgen.

Gemeinsam ist diesen Ansätzen die Idee, dass menschliches Verhalten nicht eindimensional ist. Menschen bewegen sich zwischen Polen, wägen Bedürfnisse gegeneinander ab und reagieren auf andere Menschen abhängig vom Kontext.

Das Koordinatenkreuz: Nähe-Distanz und Dauer-Wechsel

Im Zentrum des Riemann-Thomann-Modells steht ein Koordinatenkreuz. Es besteht aus zwei Achsen, die grundlegende Spannungen abbilden.

Die Raumachse beschreibt das Bedürfnis nach Nähe und Distanz. Manche Menschen suchen Nähe zu anderen Personen, Austausch und Verbundenheit. Andere brauchen Abstand, Autonomie und klare Grenzen. Diese Nähe-Distanz-Ausrichtung beeinflusst, wie wir Beziehungen gestalten und wie viel Kontakt wir als angenehm empfinden.

Die Zeitachse beschreibt das Spannungsfeld zwischen Dauer und Wechsel. Während einige Menschen Stabilität, Verlässlichkeit und Struktur schätzen, sind andere auf Veränderung, Abwechslung und Dynamik ausgerichtet. Diese Dauer-Wechsel-Ausrichtung prägt, wie wir mit Routinen, Planung und Veränderung umgehen.

Aus der Kombination dieser Achsen ergeben sich vier Grundausrichtungen, die als Grundstrebungen oder Grundbestrebungen verstanden werden können.

Die vier Grundausrichtungen im Riemann-Thomann-Modell

Aus der Kombination von Nähe und Distanz sowie Dauer und Wechsel ergeben sich vier grundlegende Ausrichtungen, die beschreiben, wie Menschen Beziehungen gestalten, Entscheidungen treffen und auf andere reagieren.

Nähe und Dauer: der Dauermensch

Menschen mit starker Nähe- und Dauerausrichtung legen Wert auf Verlässlichkeit, Bindung und Kontinuität. Sie fühlen sich wohl in stabilen Beziehungen und schätzen klare Strukturen. Häufig werden sie als Nähemenschen beschrieben, die Verantwortung übernehmen und für andere da sind.

In der Zusammenarbeit sorgen Dauermenschen oft für Stabilität und Verbindlichkeit. Gleichzeitig können sie in Konfliktsituationen Schwierigkeiten mit schnellen Veränderungen oder unklaren Entscheidungen haben.

Nähe und Wechsel: der Wechselmensch

Der Nähe-Typ mit Wechselausrichtung sucht Kontakt, Austausch und neue Impulse. Diese Menschen sind offen, kommunikativ und flexibel. Sie fühlen sich wohl in dynamischen Umfeldern und bringen oft kreative Ideen ein.

In Teams fördern Wechselmenschen Austausch und Bewegung. Gleichzeitig kann ihre Flexibilität für distanzorientierte oder dauerausgerichtete Personen anstrengend wirken, insbesondere wenn Verlässlichkeit eingefordert wird.

Distanz und Dauer: der Distanzmensch

Menschen mit starker Distanzausrichtung und Dauerbedürfnis legen Wert auf Autonomie, Ordnung und Klarheit. Sie arbeiten gerne selbstständig, denken strukturiert und halten emotionale Distanz zu anderen Menschen.

In der Zusammenarbeit sind Distanzmenschen oft verlässliche Analytiker. In sozialen Situationen können sie jedoch als kühl oder zurückhaltend wahrgenommen werden, obwohl ihr Verhalten meist aus dem Bedürfnis nach Klarheit entsteht.

Distanz und Wechsel: der schizoide Typ

Diese Ausrichtung ist geprägt von dem Wunsch nach Freiheit, Unabhängigkeit und Veränderung. Menschen mit dieser Grundrichtung suchen Abstand, neue Perspektiven und wenig feste Bindungen. In der Literatur wird hier auch von schizoiden oder hysterischen Persönlichkeiten gesprochen, wobei diese Begriffe nicht wertend zu verstehen sind.

In der Praxis bringen diese Persönlichkeitstypen Innovation und neue Denkansätze ein. Gleichzeitig können sie sich schnell eingeengt fühlen, wenn Strukturen oder Nähe zu stark werden.

Tabelle: Überblick über die vier Grundausrichtungen

Persönlichkeitstypen sind keine Schubladen

Ein zentraler Gedanke im Riemann-Thomann-Modell ist, dass Menschen sich nicht eindeutig einem festen Typ zuordnen lassen. Jede Person trägt alle vier Grundausrichtungen in sich, allerdings in unterschiedlicher Ausprägung. Welche Bedürfnisse gerade im Vordergrund stehen, hängt stark vom Kontext ab – von der Situation, der Beziehung zu anderen Personen oder auch von der jeweiligen Lebensphase.

So kann jemand im beruflichen Umfeld stark distanzorientiert auftreten und klare Strukturen bevorzugen, während dieselbe Person im privaten Umfeld Nähe sucht und verbindlich agiert. Genau diese Beweglichkeit macht das Modell so wertvoll, wenn es darum geht, menschliches Verhalten differenziert zu betrachten und vorschnelle Bewertungen zu vermeiden.

Anwendung in Kommunikation und Teamentwicklung

In der Teamentwicklung bietet das Riemann-Thomann-Modell eine gemeinsame Sprache, um Unterschiede sichtbar zu machen. Anstatt Verhalten als „richtig“ oder „schwierig“ einzuordnen, wird es verständlich erklärt. Das reduziert Missverständnisse und schafft eine Grundlage für gegenseitiges Verständnis.

Auch in der alltäglichen Kommunikation ist das Modell hilfreich. Es unterstützt dabei, die eigenen Bedürfnisse bewusster wahrzunehmen und das Verhalten anderer besser einzuordnen. Viele Spannungen entstehen dort, wo unterschiedliche Grundbedürfnisse aufeinandertreffen – etwa, wenn der Wunsch nach Nähe auf ein starkes Bedürfnis nach Distanz trifft oder Stabilität auf Veränderung.

Konfliktsituationen besser verstehen

Besonders deutlich zeigt sich die Stärke des Modells in Konfliktsituationen. Häufig geht es dabei weniger um sachliche Differenzen als um unerfüllte oder widersprüchliche Bedürfnisse. Während eine Person mehr Struktur, Planung und Verlässlichkeit einfordert, sucht eine andere nach Flexibilität, Offenheit oder Bewegung.

Das Riemann-Thomann-Modell hilft, diese Spannungen klar zu benennen und voneinander abzugrenzen. Ziel ist nicht, andere Menschen zu verändern, sondern ein Gleichgewicht zwischen den unterschiedlichen Bedürfnissen herzustellen. Dadurch entstehen Lösungen, die für beide Seiten tragfähig sind.

Das Riemann-Thomann-Modell im Führungsalltag

Für Führungskräfte bietet das Modell einen besonders hohen praktischen Nutzen. Wer die unterschiedlichen Grundausrichtungen im Team kennt, kann Kommunikation, Aufgabenverteilung und Feedback gezielter gestalten. Führung wird dadurch weniger pauschal und stärker an den jeweiligen Menschen und Situationen ausgerichtet.

Auch in Veränderungsprozessen hilft dieses Verständnis weiter. Wechselorientierte Personen reagieren häufig offen auf neue Wege und Experimente, während dauerausgerichtete Menschen Sicherheit, Klarheit und Zeit benötigen. Wer diese Unterschiede berücksichtigt, kann Veränderung so gestalten, dass sie besser akzeptiert und mitgetragen wird.

Unterstützung im Alltag mit Asana

Im Arbeitsalltag treffen unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen und Bedürfnisse aufeinander. Genau hier hilft eine klare Struktur. Mit Asana lassen sich Aufgaben, Zuständigkeiten und Entscheidungswege transparent abbilden, sodass die Zusammenarbeit nachvollziehbar bleibt. Das schafft Orientierung für dauerausgerichtete Menschen, die Verlässlichkeit und Klarheit schätzen, und bietet gleichzeitig genug Flexibilität für wechselorientierte Personen, die mit dynamischen Prioritäten arbeiten.

Wenn Asana AI eingesetzt wird, kann sie zusätzlich dabei unterstützen, Kommunikation zu vereinfachen und den Überblick zu behalten. Smart Summaries fassen Projektstände kompakt zusammen und ermöglichen es allen Beteiligten, sich schnell zu orientieren. Der Smart Editor hilft beim Überarbeiten von Texten, etwa für Status-Updates oder teaminterne Kommunikation. Mit AI Studio lassen sich außerdem No-Code-Workflows einrichten, die Informationen automatisch strukturieren oder an die richtigen Personen weiterleiten. So bleibt mehr Zeit für inhaltliche Zusammenarbeit, ohne individuelle Arbeitsweisen zu übergehen.

Fazit

So hilfreich das Riemann-Thomann-Modell im Alltag ist, es ersetzt weder persönliche Reflexion noch psychologische Diagnostik. Es dient als Orientierungsrahmen, nicht als Instrument zur Bewertung oder Kategorisierung von Menschen. Seine Stärke liegt darin, Unterschiede sichtbar zu machen und Gespräche über Bedürfnisse zu ermöglichen.

Richtig und bewusst eingesetzt unterstützt das Modell dabei, anderen Personen mit mehr Verständnis zu begegnen und eigene Reaktionen besser einzuordnen. Dadurch wird Zusammenarbeit nicht nur effizienter, sondern auch respektvoller.

FAQs zum Riemann-Thomann-Modell